El talento es uno de los recursos más valiosos de cualquier empresa. Para atraer a los mejores candidatos, es importante buscar en todas partes, incluso en los candidatos pasivos.
A menudo, estos candidatos no buscan activamente trabajo, pero están abiertos a nuevas oportunidades. En este artículo se discutirán las técnicas y estrategias para atraer a los mejores candidatos pasivos a tu empresa.
Además, se presentarán las herramientas y soluciones de recursos humanos actuales que pueden ayudarte en este proceso. Descubre cómo atraer y retener al talento adecuado para tu empresa.
Importancia de atraer candidatos pasivos a tu empresa
En el actual mercado laboral, la búsqueda de candidatos pasivos es crucial para las empresas que buscan un crecimiento a largo plazo.
Si una empresa no busca activamente a estos candidatos, estaría descartando cerca del 75% de los trabajadores disponibles en el mercado laboral mundial.
¿Qué son los candidatos pasivos?
Un candidato pasivo es alguien que no está buscando activamente trabajo pero que podría estar interesado en una oportunidad laboral atractiva.
Suelen ser empleados que están satisfechos con su trabajo actual pero que estarían dispuestos a considerar otras opciones laborales.
Atraer a estos candidatos puede resultar difícil, pero es una tarea muy valiosa debido a la alta calidad del talento que representan.
Beneficios de atraer a candidatos pasivos
Los beneficios de contratar candidatos pasivos son múltiples. Los candidatos pasivos son generalmente trabajadores experimentados y altamente calificados, y son más propensos a comprometerse a largo plazo con la empresa que los candidatos activos.
También es probable que estén dispuestos a negociar y aceptar un salario más alto si es necesario, ya que no están desesperados por encontrar trabajo.
Además, cuando una empresa busca candidatos pasivos, tiene la oportunidad de mejorar su reputación en la industria, lo cual atrae aún más talento. La atracción de trabajadores altamente cualificados también puede mejorar significativamente la eficiencia de las operaciones empresariales, así como los resultados de la empresa a largo plazo.
Diferencia entre los candidatos activos y los pasivos
Los candidatos activos son aquellos que están buscando activamente trabajo. Estos candidatos suelen enviar su currículum a las empresas, aplicar a ofertas de trabajo, y asistir a ferias de empleo.
A diferencia de los candidatos pasivos, los candidatos activos suelen tener menor experiencia laboral y suelen aceptar salarios más bajos. Además, donde los candidatos pasivos pueden esperar a recibir una oferta de trabajo que cumpla con todas sus expectativas, a veces los candidatos activos se ven obligados a aceptar trabajos que no son ideales para satisfacer sus necesidades económicas.
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Estrategias para atraer candidatos pasivos
Una vez entendidos los beneficios de atraer a los mejores candidatos, es importante conocer las estrategias a utilizar para encontrarlos. Los candidatos pasivos son una fuente valiosa de talento, por lo que es necesario crear mensajes personalizados para ellos.
Personalización de los mensajes para candidatos pasivos
La personalización de los mensajes es una herramienta muy efectiva para captar la atención de los candidatos pasivos.
Si se trata de una carta de presentación o un mensaje directo, es importante incluir información relevante acerca de la carrera y aspiraciones del candidato.
Si se trata de publicaciones en redes sociales, estas deben ser específicas para atraer al talento adecuado.
Marketing de contenidos en las redes sociales
Las redes sociales son una herramienta muy poderosa en la búsqueda de talento. Se pueden crear perfiles con información detallada de la empresa, y de esta forma atraer candidatos pasivos.
Los contenidos que se publiquen deben ser de calidad y centrados en los temas más relevantes para el perfil del candidato.
Uso de las técnicas de psicología en la negociación
Finalmente, es importante tener en cuenta las técnicas de negociación psicológica. Estas técnicas se centran en descubrir lo que el candidato busca en su carrera profesional para ofrecerle una oferta laboral acorde a sus necesidades.
También se debe tener en cuenta la importancia de la gestión de expectativas para evitar la mala reputación o una imagen negativa de la empresa.
- Personaliza los mensajes para atraer a los mejores candidatos
- Utiliza las redes sociales y procura que los contenidos sean de calidad.
- Elige la mejor técnica de negociación para avanzar en la negociación
Con estas estrategias y tácticas en mente, podrás atraer candidatos pasivos y aumentar la calidad de tus procesos de selección para encontrar a los mejores talentos para tu empresa.
Herramientas para la captación de candidatos pasivos
Bases de datos de candidatos interesados
Una herramienta importante para la gestión de recursos humanos en la captación de candidatos pasivos son las bases de datos de candidatos interesados.
Estos son candidatos que han mostrado previamente interés en la empresa, ya sea a través de visitas al sitio web o de eventos anteriores en los que la empresa estaba presente.
Estas bases de datos pueden ser útiles para identificar y segmentar a los candidatos pasivos que podrían estar interesados en una oportunidad de empleo en la empresa.
Marca empleadora sólida y promoción de anuncios atractivos y segmentados
Otra herramienta importante para la captación de candidatos pasivos es la marca empleadora sólida y la promoción de anuncios atractivos y segmentados.
La marca empleadora ayuda a la empresa a diferenciarse de sus competidores y atraer a los mejores candidatos posibles, mientras que los anuncios segmentados garantizan que los anuncios se muestren solo a candidatos que son relevantes para la empresa.
Plataformas de captación de talento, búsqueda booleana y software CRM
Las plataformas de captación de talento, búsqueda booleana y software CRM también pueden ser herramientas útiles para la captación de candidatos pasivos. Estas plataformas pueden ayudar a la empresa a buscar candidatos que coincidan con los requisitos de un puesto y que estén activos en la búsqueda de empleo.
También pueden ayudar en la retención de candidatos y en la gestión de contactos con posibles candidatos. Además, la búsqueda booleana puede ser utilizada para encontrar palabras clave específicas relacionadas con una posición en los currículums vitae de los candidatos. Esto puede reducir significativamente el tiempo que se necesita para filtrar los currículums.
El sector digital como aliado para atraer talento
Publicación de ofertas en portales de empleo y el uso de la búsqueda directa de LinkedIn
Los portales de empleo se han convertido en una herramienta extremadamente útil para la captación de candidatos, ya que no solo oferta la posibilidad de publicar ofertas de trabajo, sino de buscar perfiles adecuados.
Una de las principales ventajas de estos portales es que cuenta con un gran número de usuarios registrados que se encuentran activamente buscando empleo o están abiertos a nuevas oportunidades laborales. Otro portal muy útil es LinkedIn, una red social orientada a los negocios y las relaciones profesionales donde es posible buscar perfiles de talento.
LinkedIn Recruiter ofrece opciones avanzadas para la búsqueda de candidatos, permitiendo realizar búsquedas muy específicas y definir fácilmente los criterios de selección necesarios.
Sitio web y posicionamiento SEO
Tener un sitio web actualizado, moderno y con información clara sobre la empresa, los beneficios y las oportunidades que se ofrecen para el talento es fundamental hoy en día.
Los sitios web son la principal fuente de información para los buscadores de empleo que quieren conocer la empresa y sus valores. Además, es esencial que el sitio web esté optimizado para el posicionamiento en los motores de búsqueda (SEO), lo que implica una serie de medidas que permiten que el sitio web aparezca entre los primeros resultados de búsqueda de Google.
Un buen posicionamiento aumentará la visibilidad del sitio web y, por tanto, aumentará la probabilidad de ser encontrado por los candidatos.
Branding corporativo y la reputación de la empresa
La reputación de la empresa y su marca empleadora, determinan la capacidad de atraer a los mejores candidatos. La marca empleadora debe ser sólida, el mensaje debe ser claro y coherente, y la empresa debe tener una buena reputación, tanto en línea como fuera de ella.
Los candidatos pasivos buscan trabajar en empresas con buena reputación y que ofrezcan un ambiente de trabajo agradable y oportunidades de desarrollo profesional. La reputación juega un papel muy importante para atraer candidatos, ya que una mala reputación o una empresa con problemas de comunicación va a ser poco atractiva para potenciales talentos.
Filtrado, selección y retención del talento adecuado
Importancia de la selección del talento adecuado
Uno de los aspectos más relevantes del proceso de captación de talento es la selección del candidato adecuado. Para ello, es fundamental que las empresas definan claramente qué es lo que buscan y qué perfiles se ajustan mejor a los valores y necesidades de la compañía.
Este proceso debe ser llevado a cabo de forma precisa y rigurosa, con una adecuada evaluación de habilidades y competencias, aunque también es importante tener en cuenta otros factores como la personalidad, la cultura y los valores de la empresa.
Para la selección del talento, se pueden utilizar diversas metodologías y herramientas, como pruebas de conocimiento, entrevistas técnicas, análisis de casos prácticos y otras evaluaciones psicométricas.
Es importante que los procesos de selección sean ágiles y dinámicos, pero al mismo tiempo eficaces y dirigidos a aquellos candidatos que realmente encajan con el perfil buscado.
Enfoque en la retención del talento
No basta con atraer al mejor talento, también es fundamental retenerlo, para ello es necesario implementar políticas de retención que fomenten la motivación y el compromiso del talento.
La retención de talento no solo implica la mejora de las condiciones laborales, sino también el fomento del crecimiento profesional y el reconocimiento de los logros y contribuciones de los empleados.
Por último, un elemento importante en la retención de talento es la construcción de una cultura empresarial sólida y un ambiente de trabajo que fomente la colaboración, el respeto y la innovación.
La inversión en el desarrollo del talento y en la creación de programas de formación y de carrera profesional también ayuda a la retención del talento.
Consecuencias de la mala reputación o marca empleadora poco atractiva
Una mala reputación o marca empleadora poco atractiva puede suponer un serio impedimento en la búsqueda y retención del talento, lo que puede afectar negativamente a las posibilidades de éxito de la empresa.
Si la empresa no es vista como un lugar atractivo para trabajar, puede atraer a los peores candidatos y tener mayores obstáculos para atraer a los mejores.
Por tanto, es fundamental trabajar en la construcción de una marca empleadora sólida y atractiva, utilizando las herramientas adecuadas para crear una percepción positiva de la empresa.
La promoción de una cultura empresarial inclusiva, el reconocimiento y la retroalimentación regular son algunas herramientas clave para mejorar la marca empleadora y atraer a los mejores candidatos.
Si necesitas consejos sobre cómo atraer el mejor talento joven de manera rápida y sencilla, puedes dejarnos tus datos de contacto aquí y te informaremos.
